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Autor:
William Rothschild fue empleado de GE durante 30 años, reportando directamente a Welch. Fue planeador estratégico corporativo, responsable del desarrollo de negocios, estrategias competitivas. A través de su propia firma de consultoría a atendida a clientes como Avon, Kraft, American Express y AT&T.
Ventajas competitivas:
El libro pone a Welch y su periodo en perspectiva con los pasados líderes de GE. Claramente demuestra que Welch heredó una compañía bien administrada por una serie de líderes fuertes, quienes implementaron estrategias altamente efectivas. Rothschild aprovecha el haber estado dentro de la organización para explicar las cuatro etapas del desarrollo de GE y cómo cada época contribuyó para hacer de ella una compañía de clase mundial.
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Descripción:
Este libro no es una narración o la historia de una compañía, es un libro de liderazgo organizado que va a través de las múltiples lecciones derivadas de una gran compañía como GE y su código. Éste está basado en la integración de cinco factores llevados por todos los líderes de equipo, desde Edison hasta Immelt: 1. El líder correcto en el momento correcto. 2. Estrategias flexibles y habilidad para adaptarse. 3. Inversión continua en las personas. 4. Ser proactivo, no reactivo a los eventos sociales, políticos y económicos. 5. Ser disciplinado y consistente.
Finalmente, presenta una perspectiva entre Jack Welch y líderes pasados, la herencia de una empresa fuerte, bien administrada, que ha sido conducida por líderes que implementaron estrategias efectivas que produjeron. crecimiento y grandes beneficios.
Contenido:
Parte I. "Viviendo mejor eléctricamente": La primera etapa de ge, de 1879 a 1939, Edison-Swope/Young
I. Seleccionando la tecnología equivocada. 2. Convirtiéndose en el líder. 3. Buscando asesoría y compartiendo la riqueza. 4. Permanecer como el número uno
Parte II La diversificación y la descentralización: La segunda etapa de ge, de 1940 a 1970, Wilson/Borch. 5. Ganando la guerra. 6. El crecimiento descentralizado. 7. La gerencia profesional. 8. La conversión de Ronald Reagan. 9. ge puede hacer lo que quiera. Parte III Portafolio del liderazgo: La tercera etapa de ge, de 1971 a 2001, Borch/Welch. 10. Admitiendo errores. 11. Poda y remoción. 12. Nada es sagrado. 13. La revolución cultural de ge. Parte IV. “De regreso al futuro”: La cuarta etapa de ge, de 2001 al presente, Immelt. 14. ¡A lo grande! 15. Más cambios culturales.16. Los factores del éxito.
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